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  今天到一家5-6人合伙的公司谈判合作,合伙人太多每个人的意见不一致,后来法人也无法做主确定下来,这家公司愿意花3-4千元做一个网站,却不愿意花几千做一个营销推广,其领导人还幼稚的问我“网站做好了几个月怎么没有咨询?”,我明确的告诉他:“一个网站做好是不能产生价值的,一个网站只有通过我们这种专业营销策划推广公司的专业操作后的网络营销推广才能让网站产生价值,带来意向客户和网上带来订单”。认为网站做好?#21496;?#21487;以带来咨询和价值这是多么天真的看法。


   我在想一家公司合伙人再多只能有一个拍板的,一个几千元的项目都人多口杂定不下来,大大制约了一个企业发展。这给我一个重要启示,合伙人制度既在一定程度上让公司得到了发展,也在一定程度上大大制约了公司的发展。尤其是合伙人能力和综合素质差别会导致一家企业总体不会很高,因为根据?#23601;?#21407;理,一个?#23601;?#23481;纳水的多少是由最短的那块木板决定的。


   ?#19994;?#19968;家企业,?#19981;?#26681;据企业领导者的?#24895;?#29305;点、做事风格、人品状况、企业运行状况、项目状况等综合因素预测这家企业几年后乃至未来的发展前途怎么样。创业几年来?#19994;?#36825;种预测能够还挺精准的。


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