知名企业文化大观 名企如何做好企业文化的

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    20世纪初,支撑美国工业文化的是泰勒的科学管理和福特的标准化流水线生产,二张后,日本得益于丰田的看板管理和精益求精的生产方式,现代中国的改革开放之后一个重要因素就是企业文化,企业文化的深度和广度成为企业核心竞争力。本篇独家介绍知名企业文化大观,名企如何做好企业文化的。

    惠普公司成为之初企业文化的一个重要部分就是不轻易解聘员工,由于这个人本文化让惠普经受了一次又一次的危机,1970年经济大衰退的时候,惠普就是靠着这种企业文化没有解聘一个人,惠普公司认为一个公司能够取得多大的成就在于个人成就的联合体。

    IBM公司做为全球知名的公司,在企业文化方面做得非常不错,IBM公司只要员工每年缴纳一元钱的俱乐部费用,公司建立各种各样的娱乐设施。

     沃尔玛公司拥有数万名员工,其创始?#21496;?#24120;走进基层跟员工打成一片,在沃尔玛员工被称为“伙伴”,沃尔玛所有的运营都要员工参与进来,沃尔玛很多的创意都是来自基层员工的店员和搬运工。

     中国的企业的企业文化需要与众不同,不能全部照搬国外的企业文化,中国的企业家打造自己的企业文化时候有更多的工作要做,而不是全部照搬别人的,举一个例子输欧,为什么中国的快餐店没有一个像麦当劳、肯德基一样标准的快餐店呢?一个重要原因就是中国人在吃的方面是世界上最挑剔的国家。

 


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